最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開 ..
距離社會(huì)保險(xiǎn)征繳變更調(diào)整還有一個(gè)多月，這也是近期企業(yè)家、HRM們的網(wǎng)紅話題。
以往部分企業(yè)靠“打擦邊球”的方式——有的按照低標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)參保基數(shù)、有的通過勞務(wù)派遣規(guī)避參保責(zé)任、有的甚至要求員工簽字放棄權(quán)益。
HR們?yōu)楣竟?jié)約了大量的社保費(fèi)用，從而轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的利潤(rùn)。
顯而易見，企業(yè)這樣做鉆了政策監(jiān)管的空子，違反了法律法規(guī)的同時(shí)，還嚴(yán)重侵害了員工的利益。
但的的確確在短期內(nèi)獲得了高于同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，獲得了”漂亮的報(bào)表”。
筆者從事咨詢行業(yè)，研究自主經(jīng)營(yíng)模式多年，讓我們以“阿米巴”的角度，看看這一現(xiàn)象。
阿米巴模式認(rèn)為，真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字才能反映真正的市場(chǎng)溫度，虛高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)會(huì)反映了一種虛假的繁榮，無(wú)形中將公司置于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的境地。
很多經(jīng)營(yíng)者會(huì)對(duì)標(biāo)行業(yè)管理水平較高的公司，拿起報(bào)表一看，哇！我公司的盈利比你盈利還多，說明我做的好啊，實(shí)際并非如此。
曾經(jīng)，筆者向客戶提出建議——無(wú)論社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的實(shí)際繳納額是多少，請(qǐng)嚴(yán)格按照國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工成本的核算，并填入阿米巴核算表。
唯有這樣的核算結(jié)果，才反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，才能幫助經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。
這家公司按照此方法一算賬，好家伙，原來其樂融融的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，變得人人愁容滿面，所有管理干部收斂了自己的傲慢之心，認(rèn)真分析改善。
其實(shí)，一直以來，企業(yè)賺取的利潤(rùn)，大頭就是有意無(wú)意少繳、漏繳的那部分社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，而經(jīng)營(yíng)者們面對(duì)這部分利潤(rùn)還洋洋自得，企業(yè)這樣的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)可見一斑。
近期，國(guó)家高層從各種渠道均表達(dá)了對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)征繳加強(qiáng)監(jiān)管的意向，至今還未正式下文確定比例。
但是可以肯定的是，費(fèi)率的下調(diào)不會(huì)太大，但規(guī)范的監(jiān)管將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
在政策法規(guī)趨于完善的前提下，刺破社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)差額這個(gè)巨大的泡沫，將直接讓很多企業(yè)看到退潮后，誰(shuí)在裸泳。
當(dāng)然，正所謂上有政策、下有對(duì)策，有的企業(yè)一定又在想其它規(guī)避的方法，但是大勢(shì)面前，人人平等。
那些依靠量大、質(zhì)劣、價(jià)低參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將不再具有優(yōu)勢(shì)；
這類企業(yè)不要說處于大國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)中，去跟國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)，就是與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)相比，也最終難免泯然眾人，我們不是陰謀論，但是現(xiàn)實(shí)很殘酷！
可以預(yù)見，未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要守住利潤(rùn)，要向優(yōu)秀的企業(yè)”取經(jīng)”——產(chǎn)品力的提升首當(dāng)其沖，在華為與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中，華為依靠研發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品，一點(diǎn)一點(diǎn)的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；
其次，向管理要效益，海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒娖骷译姽荆℅EA），并在短時(shí)間內(nèi)讓GEA的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，靠的是人單合一管理模式……
習(xí)總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上重申“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的同時(shí)，也勉勵(lì)中國(guó)企業(yè)，“練好內(nèi)功”，提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平，要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
而政府規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)征繳的舉措，也是在全力以赴構(gòu)建公平、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼中國(guó)企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)，陣痛難以避免，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是初衷。
對(duì)于企業(yè)，人是一切的根本，唯有想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，才能將組織進(jìn)一步激活，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然而然會(huì)提升；
實(shí)現(xiàn)這一切，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給我們指出了方向，通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的持續(xù)修煉，輔以科學(xué)的數(shù)字目標(biāo)管理，進(jìn)行精細(xì)化核算分析及經(jīng)營(yíng)發(fā)表，配以評(píng)價(jià)激勵(lì)及專項(xiàng)培訓(xùn)，不失為一條捷徑。
孫鵬飛
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
十余年大型國(guó)企、民企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，精通薪酬績(jī)效管理、員工能力評(píng)價(jià)及發(fā)展管理、熟悉企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程管理。
曾為白象集團(tuán)、飛劍工貿(mào)、營(yíng)海實(shí)業(yè)等國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，具備豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
