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有人說商場如戰場，其實商場更像舞臺，你方唱罷我登場，當坐在臺下當看客戲迷時，我們指點江山，當我們自己要走上舞臺時，才發現，邁向舞臺的腳步是如此的沉重。
五年前，柯達破產、諾基亞傾倒時，我們評論說技術先進但固步自封，淘汰了曾經的巨人；
此后數年前，夏普、東芝、索尼或賣或拆，我們感慨說日本的時代過去了，時間蒼老了英雄。
對于沐浴在中國一片欣欣向榮景象中旁觀的我們而言，距離我們登場還有著充分的時間。
然而，一夜之間，貿易戰的炮聲吵得我們煩躁不已；一時之間，國家收緊的各種政策嚇得我們心驚肉跳。
原來，報幕員早在很多人醺醺然欲睡的時候就把他們請到了舞臺的中央，如若不能爭奇斗艷，就只好黯然下場，留下的只是短暫的背影。
2016年的時候，我參加一個青島企業家的“私董會”，當時經濟形式的趨緊已經初現端倪。
在座談交流中，企業家們表達了近幾年毛利下滑的狀態和自己的應對方法，聽完之后，我現場發表了一番感慨，我說：
“魯迅先生說過一句話，‘我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍生求法的人……雖是等于為帝王將相作家譜的所謂‘正史’，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的‘脊梁’，今天聽到在座的企業家在微薄的利潤中掙扎，沒有絲毫放棄的打算，我很欽佩，我想，像你們這樣的企業家就是現在中國的脊梁。”
現場一個企業家對此卻發表了不同的意見，他說：
“沈老師，我覺得在微薄的利潤中苦苦掙扎的企業家們雖然值得欽佩，但是他們還稱不上真正的中國脊梁。我的公司也是一點一點白手起家干起來的，經濟形式雖然不好，但是利潤低于30%的訂單我現在是不接的，因為我從10年前日子好過的時候就絞盡腦汁的想辦法突破產品的技術瓶頸，從來沒有一刻懈怠，現在產品已經有了國際競爭力，我依然如履薄冰，但我是害怕產品沒有別人質量性能好，而從不擔心公司因為利潤率為0而倒閉。我崇拜的對象是華為，我認為，只有像華為這樣無時無刻不力爭上游的企業才是中國的脊梁。”
我聽完之后受益良多，是啊，日本20世紀眾多偉大的公司到了如今泯然眾人矣，但京瓷卻蒸蒸日上，因為京瓷在稻盛哲學的引領下，“完美主義”和“付出不亞于任何人的努力”的理念已經深入骨髓。
稻盛先生在“盛和塾第23屆世界大會”上說：
“（經營者）要持續不斷的努力，特別是當企業順利發展時，需要更加注意，自以為已經理解了哲學，放松了學習，懈怠了努力，業績很快就會下滑。一旦驕傲自滿，人生也好，經營也好，勢必沒落，這幾乎是必然的。”
很多中小企業，面對本來就應該為員工如實繳納的社保，當國家政策收緊時，立刻哀鴻遍野，紛紛請愿，說自己的企業利潤的來源就是克扣下來的員工社保，如果必須依法繳納，企業只好倒閉，員工只能下崗。
可是，如果企業的經營者真的有危機意識，公司發展運行多年，怎么可能只依靠違規所得來維持生存！有錢賺就行，能熬一天就算一天，這是多少企業經營者滲入到潛意識中的經營哲學??！
如果危機還沒有波及到我們自己的企業，還請各位企業的經營者捫心自問：我們真的有足夠的危機意識嗎？我們的企業的防波堤夠高嗎？答案是否定的話，我們就要有所行動了。
?? 首先，時刻如實反映企業的經營狀況。企業的利潤有好利潤和壞利潤之分，好利潤是我們額頭流汗賺來的，而壞利潤則是所謂的“合理避稅”，打法律的擦邊球，壓榨員工的利益等方式獲得的。
壞利潤是遮羞布，一旦被揭開，企業就會裸奔。所以我們一方面要識別壞利潤，核算自己真實的利潤，不能覺得現在利潤還不錯就自我感覺良好。
另一方面我們要樹立正確的經營觀，杜絕壞利潤，讓自己的企業輕裝上陣，昂首挺胸。
同時，我們的核算還要保證及時性，互聯網時代，社會發展日新月異，只有時刻了解企業的真實狀況，才能保持警醒，才能及時制定有效的措施改善經營。
?? 其次，每日精進，永不止步。企業有了真實的數據，我們有了危機感，接下來就是制定高目標，達成高目標了。
有外部標桿的時候，就和標桿企業競賽，讓自己的產品質量比標桿企業更高，反應速度更快，成本更低，服務更好；
當自己已經成為了行業標桿，那就不斷的自我革命，開拓創新，追求完美。
總之，過去已經發生的事情我們已經無力改變，但是現狀，無論我們的企業是陷在了泥坑里還是走在馬路上，都要拼盡全力。
在泥坑里就要拼命往外爬，在馬路上就要拼命向前跑，流水不腐，戶樞不蠹，只有不停下腳步，我們的企業才能一直保持旺盛的生命力。
?? 最后，激活人心，創建高收益的企業。企業經營要創造高收益，更重要的是持續創造高收益。
初創企業還可以靠老板這個火車頭帶動，但企業發展到一定程度之后，就需要進化為動車組了，也就是說這時候老板自己拼命還遠遠不夠，要激活全體員工的心，帶動每一名員工一起付出不亞于任何人的努力。
如何激活人心呢？京瓷用“稻盛哲學”和“阿米巴模式”來實現，海爾用“人單合一”來實現，歸根結底是要構建一種機制，讓每一名員工都不再是經營的旁觀者，而成為經營的參與者，員工和老板共同創造企業的輝煌，也共同分享企業發展帶來的碩果。
企業要構建足夠高的防波堤，需要做的事情還有很多，但是只要經營者擁有正確的思維方式，統合更多的力量形成合力，“力出一孔，利出一孔”，再大的危機也只會變成我們下一次騰飛的基石和機遇。
沈光辰
知行合一咨詢 | 高級咨詢顧問
咨詢事業部項目經理
JMT產品研發小組專家成員
曾任大型企業人事行政總監、SAP項目經理
國家一級企業人力資源管理師
從事人力資源管理、流程管理工作12年。
對稻盛哲學和阿米巴經營有獨到研究，擅長企業內部哲學體系搭建和JMT模式導入，已幫助多家企業完成哲學和JMT模式搭建。
曾為紅獅集團、克明面業、翰博集團、巧媳婦食品、珍誠藥業等國內大型知名企業提供過專業的咨詢與培訓服務。
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