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寫這篇文章的時候有點小傷感，因為一直以來我們80后才是輿論的焦點，80后是怎樣的一代、如何激勵80后等等這些話題不絕于耳。
但如今90后正式走上舞臺后，耳邊突然就響起海爾集團張瑞敏先生的一句話：“沒有成功的企業，只有時代的企業”。
是啊，對時代變遷視而不見的企業，定將被大勢淘汰！
我自己不是90后，所以我很難準確的描述90后是怎樣的一代，因為現在很多90后的語言貌似我也搞不太懂。
這也代表我一直以來秉持的觀點：知識與技能可以學習，但經驗學起來真的很難，因為當你沒有那份經歷的時候，經驗對你而言還不如一杯白開水有滋味，因此我沒有90后的經歷，也著實不敢妄言90后的心理。
但我所經營的企業里有90后的伙伴，說說如何與他（她）們相處，還是一件有滋味的事情，雖然在他們眼中80后的我已是大叔一枚，但我依然覺得與他們相處樂在其中。
工作不是生活，工作的地方叫做職場，這是我以前剛剛踏入社會的時候，很多前輩語重心長對我的教導，意思大概是要把工作與生活分開，不要把生活中的瑣事與情緒帶到工作當中來。
在十幾年前各個單位領導的講話當中經常會有這樣的論調，所以作為初出茅廬的我，會簡單的認為工作就是賺錢，生活就是花錢，工作與生活不是一回事。
但現在的90后，也包括我（我也冒充一下90后，因為以下的觀點我高度認同，所以我覺得可能我就是長得不像90后的90后）。
或許（我是個嚴謹的人，因為調查數據有限，所以用到或許兩個字，如有不妥之處，您也忍著看吧）他們認為工作與生活本就是一體，工作只不過是生活方式的延伸。
他們愿意相信“生活不止眼前的茍且，還要詩和遠方的田野”，所以他們同時也愿意相信“工作不止眼前的茍且，還要情趣和夢想”。
自80后開始，就有人悲嘆到“80后是垮掉的一代”，估計對90后的描述也不會特別好聽，我沒有刻意去查過，所以不知道90后會被賦予怎樣的標簽。
但我卻不認同這些所謂垮掉的標簽，因為80后也好、90后也罷，他們的需求在發生變化，用原地踏步的眼光去看待新時代的產物，無疑不是他們垮掉了，而是你“OUT”了！
那么90后的弟弟妹妹們到底要怎樣的生活與工作狀態呢？我認為，他們要帶感的生活，所以他們也需要帶感的工作，啥叫帶感呢？我覺得“崇高感、參與感、成就感”很重要，很重要，很重要！
啥是崇高感？
崇高感是一種審美情感，是對“比我們自己更神圣的東西的愛”，是“肅然起敬畏之情”（摘自百度百科）。（畫外音：也是real嚴謹了）
我自己覺得崇高感就是干的這件事情挺有意義，有意思的事情會讓人興奮，有意義的事情會讓人堅持，而堅持本身就是一件無比有意義的事情??！
在這個個體不斷崛起的時代，雇傭關系將會逐漸消失，那些原有的聚合人的方式將會逐漸被淘汰，未來靠什么聚合人？
唯有遠大的夢想，而這份夢想不是賺多少錢，而是能夠利益多少人。賺很多錢或許頂多算一件有意思的事情，甚至到了一定階段，意思也不一定有。
而利益更多人，才是一件有意義的事，人最大的幸福是能夠為別人帶來幸福，我一直是這樣認為。
所以，想要凝聚人心，首先你要思考事業的目的與意義，作為經營者，如若只為自己，而不考慮利益他人的話，這般事業的目的，這般只為小我的夢想，照我看來，無法凝聚人心、無法激勵人心，別說別人的心，連你自己估計也激勵不了。
有人說90后不喜歡大道理，更喜歡直觀、實際的東西，所以崇高感對90后而言無感。
我卻不這么認為，是為在與90后相處的過程中，我們并不能給他們參與感，缺乏參與感的崇高感與之無關，他們當然無感。
所以別說90后，放您身上，同樣您也會無感（無論您是幾零后）。
90后普遍接受過更好的教育，見過更大的世面（不怕露怯，筆者上班后才第一次坐飛機，上了飛機啥也不敢吃啥也不敢喝，因為以為是要收費）。
他們有自己的想法，他們也善于表達自己的想法，他們樂于創造，且不說別的，看看現在滿天飛的網絡語言，除了驚嘆互聯網厲害之外，不得不贊嘆90后的創造能力。
他們希望證明“我存在”！這種存在不是物理意義上的存在，而是真正有價值的存在，真正走心的存在！
而真正有價值的、走心的存在源自建立在參與感之上的成就感。筆者認為，最大的成就感即是實現自我突破。
每個人都愿意生活在自己的舒適區，看似愜意，但實際久而久之也會覺得乏味，你不斷痛恨自己踏步不前，但也頂多就是心里罵自己千百遍，真到行動之時卻又畏頭畏尾！
天哪！這好像寫的不是90后，而是80后的我們已經進入的中年危機！
言歸正傳，還是得說90后，他們更渴望成長，也更渴望突破，但他們也有自己的舒適區。
比中年危機更可怕的是，他們有更加自認為充足的理由，躲在舒適區里不出來，如果企業的經營者能夠幫助他們走出舒適區，讓他們感受到自我突破后的煥然一新，那份富有成就的獲得感對他們而言更是激動人心。
那具體該如何做呢？我自己的總結了九個字：“高目標、嚴要求、多鼓勵”。
或許我們應該改變一下與90后的相處之道，我們不再是他們的領導，當然我也不是特別同意把他們當做伙伴的說法，我想我們是不是應該成為他們的哥哥姐姐，在他們的成長道路上像影子一樣陪伴他們。
只要他們不斷迎著陽光前進，他們總有一天會超過影子！在成長的道路上，我們播撒無盡的大愛，但是愛的表現形式可以多種多樣。
綜上所述，帶感的人生與工作才能凝聚人、激勵人，“崇高感、參與感、成就感”，并且這三感還是有順序的。
缺乏崇高感的事業，無人愿意長久的參與；
缺乏參與感的成就又與我們無關，所以我們必須首先建立符合大義名分的崇高事業，從而搭建全員能夠參與經營的組織平臺；
同時，在全員參與經營的過程中不斷地給予員工成就感，由此，才能夠真正的實現人的價值最大化！
最后，用一段話做一個結語“人人生而平等，造物者賦予他們若干不可剝奪的權利，其中包括生命權、自由權和追求幸福的權利。”（摘自《獨立宣言》）
姚鳳鵬
知行合一咨詢董事 | 總裁
國內稻盛經營體系實踐權威指導專家
山東盛和塾副理事長
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司特聘講師
劍橋大學人力資源高級認證特約講師
清華大學人文學院 特聘講師
姚鳳鵬先生擁有超過10年的管理咨詢經驗。
曾為中國移動、中國銀行、中國農業銀行、新希望六和、正大集團、歌爾電子、華潤集團、中糧集團、白象集團、廈鎢集團、特變電工集團、康恩貝集團、克明面業、紅獅控股、海信冰箱等數十家知名企業提供過專業化的培訓與咨詢服務。
姚鳳鵬先生自09年開始接觸稻盛和夫先生的相關思想，是稻盛和夫哲學與實學的傳播者與實踐者，曾參與并組織多次大型相關研討及學習活動，對稻盛和夫的哲學有著自己的體悟。
