最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實戰(zhàn)班課程即將開 ..
阿米巴模式是日本京瓷公司推行的內(nèi)部管理模式，隨著稻盛和夫先生經(jīng)營理念傳播的不斷深入，近年來我國越來越多的企業(yè)開始嘗試借鑒該經(jīng)營方式，希望通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長。但由于市場環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)以及經(jīng)營理念存在偏差，推行效果與預(yù)期還存在一定差距。
具體來說，目前我國企業(yè)推行阿米巴模式的困境主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、未真正構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)。
在推行阿米巴的過程中，全員哲學(xué)共有是實施阿米巴經(jīng)營的重要前提。對于企業(yè)來說，經(jīng)營哲學(xué)通過融合企業(yè)經(jīng)營文化，使員工思想達(dá)到高度統(tǒng)一，進(jìn)而實現(xiàn)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，進(jìn)而為實現(xiàn)自主經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
從現(xiàn)有大部分推行阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)來看，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建照搬其他企業(yè)的現(xiàn)象較為普遍，對經(jīng)營哲學(xué)文化構(gòu)建的重要性重視不夠，與企業(yè)現(xiàn)有的文化和機(jī)制融合不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)流于形式。在推行企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)理念的過程中急功近利，缺少循序漸進(jìn)的思維，最終沒有真正實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，使得阿米巴經(jīng)營模式推行效果大打折扣。
2、未能科學(xué)合理規(guī)劃組織。
在實施阿米巴過程中，構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)是劃分阿米巴經(jīng)營單元的前提。對于不同的企業(yè)和行業(yè)來說，由于規(guī)模大小不同，行業(yè)特點不同，因此需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行組織職能的規(guī)劃，這也是阿米巴經(jīng)營模式推行最終能否成功的關(guān)鍵。
但從目前國內(nèi)的大部分中小企業(yè)來說，部門搭建隨意性強(qiáng)、部門職能劃分不清晰、崗位職責(zé)重疊以及空白的現(xiàn)象較為普遍，這給企業(yè)推行阿米巴推行過程中實施組織細(xì)分帶來了阻礙。
3、高度透明的經(jīng)營沒有真正得到推行。
阿米巴經(jīng)營管理模式的重要理念之一是通過全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部具有經(jīng)營者意識的人才。而要實現(xiàn)這一目的，只有把真實的經(jīng)營情況及時反饋給一線員工，才能讓全體員工真正了解目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而通過自身努力和價值創(chuàng)造，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)的價值提升。
對于國內(nèi)的一些企業(yè)來說，由于管理基礎(chǔ)相對薄弱，缺少完善的績效管理、業(yè)績評價體系，同時受財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性及合規(guī)性等因素影響，不能及時向全體員工傳遞真實、詳細(xì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而使得阿米巴經(jīng)營模式的推行對企業(yè)實際經(jīng)營幫助有限。
4、經(jīng)營過程中對下屬的賦權(quán)不夠。
通過阿米巴劃分，企業(yè)被劃分為多個獨立經(jīng)營單元，而每個阿米巴作為獨立的核算單位，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的主體。對于各阿米巴來說，只有通過經(jīng)營權(quán)下放，才能夠真正讓各阿米巴巴長樹立經(jīng)營者意識，進(jìn)而通過內(nèi)部成員的激發(fā)、資源的整合與調(diào)動，最終實現(xiàn)各阿米巴經(jīng)營目標(biāo)。
從國內(nèi)一些企業(yè)推行阿米巴的情況來看，受傳統(tǒng)管理思維以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)單一等影響，企業(yè)管理者對于賦權(quán)較為擔(dān)心，對下屬的信任缺失，進(jìn)而導(dǎo)致了阿米巴組織劃分后，各阿米巴巴長與原有組織模式下的定位沒有本質(zhì)區(qū)別。阿米巴巴長的經(jīng)營意識不能得到有效調(diào)動，員工積極性得不到激發(fā)，最終使得企業(yè)的管理也很難得到實質(zhì)性提升。
作為企業(yè)經(jīng)營者，推行阿米巴經(jīng)營模式，不能急于求成，首先需要掌握其背后的核心思想及運行邏輯，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建出適合自身企業(yè)實際的阿米巴經(jīng)營管理體系。
具體來說，應(yīng)從以下幾點進(jìn)行重點入手：
1、營造“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。
“以人為本”經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建，要以“作為人何謂正確”和“利他”作為前提，通過樹立共同的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)全員哲學(xué)共有。在這過程中，企業(yè)的管理者要做到率先垂范，在工作和生活中能夠真正把企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)踐行到實處，做行動影響員工和身邊的人。
構(gòu)建經(jīng)營者與員工之間的信任關(guān)系是阿米巴推行的前提和基礎(chǔ)。而要實現(xiàn)企業(yè)全員參與經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者要能夠與員工之間構(gòu)建一種相互信賴的關(guān)系，進(jìn)而不斷挖掘員工潛在的能力和價值。通過賦權(quán)式經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，進(jìn)而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、合理劃小經(jīng)營單元。
對于阿米巴經(jīng)營模式來說，組織劃分既是起點也是終點，同時也是決定阿米巴推行成敗的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃決定了內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置，而要保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置的有效，需要始終把組織精簡高效以及企業(yè)價值最大化放在首位。各經(jīng)營單元如何細(xì)分，需明確企業(yè)內(nèi)部價值鏈傳導(dǎo)過程，梳理各業(yè)務(wù)流程，依據(jù)不同節(jié)點及程序的要求及規(guī)范，進(jìn)行組織合理劃分。阿米巴組織劃分并不是一勞永逸的，企業(yè)經(jīng)營者在推行過程中，需要依據(jù)經(jīng)營的變化情況，及時做出調(diào)整，保證組織劃分與企業(yè)經(jīng)營實際及業(yè)務(wù)發(fā)展需求相一致。
3、構(gòu)建單位時間核算機(jī)制。
企業(yè)推行阿米巴，無非是借助單位時間核算機(jī)制，衡量出各獨立經(jīng)營單元的價值創(chuàng)造情況，通過持續(xù)改善提升，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
而單位時間核算機(jī)制的引入，能讓各經(jīng)營單元不再單純的注重體量，同時還要關(guān)注效率和質(zhì)量，進(jìn)而不斷提升各經(jīng)營單元的經(jīng)營體質(zhì)。單位時間核算機(jī)制，能夠讓經(jīng)營單元的巴長深入到一線經(jīng)營和業(yè)務(wù)當(dāng)中，進(jìn)而保證工作計劃安排的合理性與有效性。單位時間核算機(jī)制旨在激發(fā)每個員工的潛能，讓每位員工都能及時了解到企業(yè)及所在組織的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而讓每個員工都能夠參與到企業(yè)的實際經(jīng)營當(dāng)中。
4、打造基于價值創(chuàng)造的分配制度。
從傳統(tǒng)企業(yè)實施的薪酬制度來看，以結(jié)果為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)以及物質(zhì)為主的激勵方式，短期內(nèi)激勵效果顯著，但長期來看激勵的有效性呈現(xiàn)遞減趨勢。企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營模式的過程中，要通過單位時間核算機(jī)制，對各經(jīng)營單元的價值創(chuàng)造進(jìn)行綜合衡量，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工績效考核和薪酬分配。通過構(gòu)建以薪酬激勵與多樣性精神激勵相結(jié)合的激勵模式，提高企業(yè)對員工價值創(chuàng)造的認(rèn)可，強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的情感連接，進(jìn)而激發(fā)員工能夠在工作中投入更多的熱情實現(xiàn)自我價值，進(jìn)而推動團(tuán)隊和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
要成功在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營模式并成功落地，企業(yè)管理者不僅要對阿米巴經(jīng)營模式的特點及應(yīng)用條件充分了解，同時還要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，循序漸進(jìn)，有序開展。通過構(gòu)建集經(jīng)營哲學(xué)、組織、核算以及評價激勵等多種機(jī)制相結(jié)合的管理模式，才能真正實現(xiàn)“激活組織，激活人”、“人人都是經(jīng)營者”的目的。如此一來，阿米巴經(jīng)營模式才能真正在企業(yè)內(nèi)部開花結(jié)果，助推企業(yè)發(fā)展。
馬世華
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
企業(yè)管理專業(yè)碩士
主要研究方向：人力資源管理、組織管理、能力素質(zhì)模型等
主要從事人力資源管理、企業(yè)組織設(shè)計、企業(yè)能力素質(zhì)模型構(gòu)建等工作，對稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營有獨到研究，擅長JMT模式導(dǎo)入，已幫助多家企業(yè)完成JMT模式搭建。
曾為克明面業(yè)、白象集團(tuán)、翰博集團(tuán)、珀萊雅集團(tuán)、天普太陽能等國內(nèi)大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，具備豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。
