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很多人企業做的不錯，智商高、情商高、財商高，但有些時候，算商卻談不上好——事業做的很大，很掙錢，但卻并不清楚是在哪些地方掙錢了；或者生意做得很紅火，可是卻不怎么掙錢，自己還茫然不知。
這種經營的狀態，在行情比較好的時候，資金在不停流轉之中，好像也并沒有什么問題。但是一旦外部環境發生變化，企業是不是清楚地知道自己的經營情況，就關乎著一個企業的前途命運了。有一句話說“臺風來了豬都能上樹”，當行情好的時候，只要跟著潮流就可以賺的盆滿缽滿；然而，不會一直有臺風，所以還有一句話：當海水退去的時候，才能知道誰在裸泳。
一談及數字，很多經營者會犯怵：我可看不懂復雜的財務專業的書。
今天給大家推薦一本書，好讀好懂，卻能帶給經營者深刻的思考和啟發。這本書即日本經營之圣稻盛和夫先生所著的《經營與會計》，也被翻譯為《稻盛和夫的實學》或者《會計七原則》，該書詳細講述了稻盛和夫先生在經營企業過程中所思考的跟數字相關的七條原則。
這些原則看起來很簡單，但是在經營中卻經常容易被忽視，稻盛先生通過具體的實例告訴我們這些原則是什么，為什么要堅守這些原則，以及堅守這些原則的方法。
比如第二項原則，一一對應的原則。你一定會覺得一一對應很簡單吧？但是自己的企業有沒有時時事事做到一一對應呢？稻盛和夫告訴我們一旦不能保證任何情況下都做到一一對應，將直接導致經營數據的不真實性，這就容易給決策帶來誤導，而且，更可怕的是容易在企業中滋生惡劣的事件。比如，銷售人員聯合客戶弄虛作假——到了考核周期的末期，為了讓自己的銷售業績看起來好看，讓客戶虛假進貨，而到下一個周期又退貨回來。這其實就是因為沒有嚴格遵守一一對應的原則而出現的問題。
如果不能堅持一一對應，就會讓員工覺得不需要特別嚴肅認真地對待工作，那么長此以往將會造成組織紀律渙散，那么企業的發展也就變得毫無前途可言。
這本書第二個更加可貴的地方在于，稻盛和夫通過對七原則的介紹，試圖告訴經營者，作為經營者必須要深入思考經營的本質是什么。
稻盛先生為我們舉了一個關于折舊的例子：在會計上，會有折舊一項科目，區別于一些小型的花費，花出去的錢作為費用被計入，在經營的過程中會進行一些大金額的花費，購入的物資不會一次消耗完價值，如果全部計入費用不合理，因此要進行逐年的折舊，這是可以理解的。但是稅法上根據物品的不同會有一個折舊年限的要求，這就不太合理了，因為不同行業不同企業對同一個物品的使用情況不同，因此造成的實際使用時間不同，如果按照統一的年限，就完全脫離了實際，有違經營的本質。所以稻盛和夫采用了“有稅折舊”的辦法，在稅法上按照稅法要求交稅，但企業里核算按照實際進行，就是實際上折舊較大，減少了利潤，但在實際交稅的時候卻依然按照較大數額的利潤交稅。因此在京瓷的核算中，對外財務中依然按照稅法的要求折舊，但是在內部管理會計的核算中，會根據物資的實際使用情況折舊，以更加貼近經營的本質。
這件看起來很簡單的事情，當年在京瓷是稻盛和夫和他的財務部長經過多次的爭執之后才實現的，很好地體現了稻盛和夫追求事物本質的理念，其中的細節，都可以在《經營與會計》這本書中讀到。
《經營與會計》這本書的作者是稻盛和夫，但實際的整理者卻是稻盛和夫當年所聘請的財務部長。京瓷創辦后第8年，稻盛和夫請了齋藤明夫作為公司的財務部長。當時齋藤年齡50歲，稻盛35歲，年長稻盛很多；齋藤是財務科班出身，做了很多年實際財務工作，而稻盛和夫卻不懂財務沒有任何經驗，齋藤的資歷比稻盛更資深；齋藤在一家二戰前就成立的企業擔任財務，而當時京瓷公司規模還很小。就是在這樣一位資深的財務專業人士面前，稻盛先生理直氣壯地與他討論，不停地刨根問底。這位財務部長最開始與稻盛和夫先生有過激烈的爭執，但在后來慢慢思考的時候，終于體會到稻盛先生的思考是直逼財務的本質。
我們來學習稻盛和夫先生的會計學思想，對我們最大的意義還不僅僅是懂得所謂的“會計七原則”，而是我們必須放下成見和經驗，著眼于經營，把握經營最核心最要緊的東西，不斷地去追問經營的本質到底是什么。
當你能不斷逼近經營本質的時候，你自己就會擁有經營的方法和技巧，就能找到自己的經營之路，所有的經營方法和策略就會自動地跳到我們眼前！
其實，又何止是經營呢？這世上之事，蓋莫如是。
知行合一咨詢董事、咨詢總監 | 高級咨詢顧問
教育培訓事業部總經理
國家一級企業人力資源管理師
JMT產品研發小組專家成員
企業文化“六維提煉法”首創者
對企業自主經營有獨到研究，尤其擅長企業經營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發展等模塊的構建與實施，在多個項目中擔任項目經理，已幫助多家企業完成企業哲學及阿米巴模式的導入，為國內多家大中型企業提供過咨詢和培訓服務。
服務過的客戶有市政集團、匯江建設集團、孚日集團、中國銀行、吉林云天化、田歌紡織、中糧生化、克明面業 、紅獅控股集團、旺順閣、雅瑩集團等。
