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前段時間，有位企業(yè)家讓我推薦一本有關阿米巴經(jīng)營的書籍。
他說稻盛先生的《阿米巴經(jīng)營》他已經(jīng)看過了。看后覺得已經(jīng)初窺門徑，但又自覺不太通透，想找其他的書籍深入了解一下。
鑒于此，我向他推薦了《阿米巴不是什么》。
《阿米巴不是什么》是吳影博士的嘔心瀝血之作。作為陽光100阿米巴經(jīng)營模式的推進者和實踐者，他對阿米巴模式有著獨到的見解和思考，該書正是他實踐智慧的結晶。
所謂大道至簡，殊途同歸。雖然該書是作者在推行阿米巴過程中的體悟和思考，但其中提出的很多問題都是管理經(jīng)營中的共性問題，對無意推行阿米巴的企業(yè)依然具有極大的借鑒意義。
作者曾在美國求學和工作12年，在學術領域主攻戰(zhàn)略和決策，可以說是西方管理學出身。后來在陽光100，又接觸了稻盛哲學這種東方管理智慧，新思想的涌入促使他反思過去理解的西方管理學，并總結了企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的三大矛盾：
1、 企業(yè)規(guī)模與運營效率的矛盾
當企業(yè)規(guī)模比較小的時候，老板直接管理員工，信息的上傳下達迅速而準確，決策效率和執(zhí)行效率非常高。隨著企業(yè)規(guī)模變大，員工人數(shù)增多，老板一個人已經(jīng)管理不過來，這時候就不可避免地要增加管理層級或增加管理復雜度。信息傳遞速度變慢甚至失真，相應的決策效率和執(zhí)行效率自然大打折扣。
2、 企業(yè)變革與員工反感的矛盾
運營效率的下降和其他問題的堆積促使企業(yè)老板進行變革，但員工天生害怕變化，因為面對未知，缺乏安全感。加上變革是為了老板利益，與員工利益干系不大，更增加員工的反感，導致變革流于形式，解決不了根本問題。
3、 能人文化與信任文化的矛盾
很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)人才機制，更喜歡“空降”能人來管理公司，但能人能力出眾，做得好，出成績大，出了問題，捅得簍子也大。導致老板總是心存顧忌，不敢把權力放心大膽地交給能人，而能人受到權力掣肘，不能大展拳腳，又會對老板心存抱怨，影響企業(yè)發(fā)展。
三大矛盾，相信企業(yè)家朋友都會或多或少的遇到。大家都想追求規(guī)模經(jīng)濟，卻走向了規(guī)模不經(jīng)濟的邊緣。企業(yè)變大，組織由扁平化走向立體，導致運營效率下降；企業(yè)變大，管理問題越積越多，引發(fā)變革；企業(yè)變大，引進能人管理，導致信任沖突。
三大矛盾，皆“因大而失”！
是必然還是問題？作者在稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營中找到了答案。
稻盛哲學以“作為人，何為正確”為原點，把員工看作積極的、正向的、能動的“社會人”，把“員工物心兩方面的幸福”作為企業(yè)經(jīng)營的目的。阿米巴經(jīng)營在道上“通過做人而做事”，通過哲學的傳導和灌輸，引導員工提高心性，通過做好人，進而做好事。在術上“通過做小而做大”，把復雜的流程分解為一個個“小流程”，把龐大的組織分解為一個個“小組織”，每個小組織負責一個小流程，設定一個小目標，開展一個小經(jīng)營。由于每個小組織都是扁平而直接式的管理單元，運行效率很高，匯總而成的企業(yè)運行效率自然很高。
企業(yè)規(guī)模的擴大，增加的不再是管理層級和管理復雜度，而是高速自運轉的小組織，組織結構發(fā)生了質的變化，運營效率不再下降，有效解決了企業(yè)規(guī)模與運營效率的矛盾（解決了第一個矛盾）。
每個小組織都有一張核算表，詳細記錄了收支數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，也就不會把問題越積越大，最后到了非變革不可的地步，漸進式的變化以及變化后產生的成就感都讓員工樂于接受并執(zhí)行（解決了第二個矛盾）。
通過賦權（而不是授權）給每個小組織的負責人獨立開展經(jīng)營，不斷培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力。因為是從基層培養(yǎng)起來的人才，而且不斷接受公司哲學的熏陶，價值觀和公司保持高度契合，心性也處在一個比較高的段位，自然不存在信任的問題，即使最后小組織負責人出了問題，范圍也僅局限在這個小組織，不會造成太大損失，信任成本較低，對信任文化不會造成太大的沖擊（解決了第三個矛盾）。
矛盾的解決，理論的分析是一回事，真正的執(zhí)行是另外一回事。作者是個不折不扣的實踐者，在實踐過程中走了很多彎路，摔了不少跟頭。用他自己的話說：本書是一本摔跟頭合集，跟頭總是要自己摔的，有這本書在，至少可以知道摔得跟頭是否正常。
最后，我想以陽光100董事長易小迪的推薦語作為本文的結語：這是一本寫給企業(yè)界老板們看的書，它來源于中國企業(yè)實踐，而且作者是站在一個正確的價值觀上去介紹與理解稻盛思想，無論你學到多少，都是有益而無害的。
張春雷
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
企業(yè)管理學碩士
主要研究方向：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、管理模式與信息化結合、管理軟件研發(fā)等
主要從事企業(yè)自主經(jīng)營模式構建、經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析以及信息化在企業(yè)管理中的應用。對稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營有獨到研究，擅長JMT信息化系統(tǒng)構建，已幫助多家企業(yè)完成JMT信息化系統(tǒng)的導入。
曾為白象集團、翰博集團、冠盛集團、運城制版集團、英諾琺、旺順閣等國內大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓服務，具備豐富的行業(yè)資訊經(jīng)驗。
