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在如今快速求新的知識經濟時代，傳統的被動管理模式已無法適應時代快速發展的需求，自主經營作為一種“通過激活人從而激活組織”的新型企業經營模式，正被越來越多的企業關注并實踐。
 
自主經營是一種全員參與經營的模式，它旨在讓每個員工成為經營者，自動自發將個人目標和組織目標融合起來，以變被動管理為主動經營，在實現企業共同愿景目標的同時，實現員工自我價值。
 
換句話說，自主經營模式是一種企業與員工共同創造價值、共同分享價值的經營模式。為了實現企業與員工“雙贏”，自主經營模式整體導向是過程與結果并重，通過關注經營過程實現經營結果，最終企業與員工共同分享價值。
 
那么,評價激勵作為自主經營模式的重要支撐點，它不僅被賦予了價值分享的作用，而且它還承擔著引導員工主動去關注經營過程、實現經營成果、共同創造高收益的任務：

一、短期評價激勵圍繞“事”展開，綜合考慮“事”的結果和過程。引導員工關注短期結果的同時，關注經營過程。

1、從結果上來說，員工作為價值的創造者，首先要對經營的結果負責。
 
月度評價作為典型的短期評價方式，評價的經營結果一般分為：員工直接承擔的經營結果、團隊整體經營結果。員工月度評價時，不僅與個人承擔的經營目標結果掛鉤，還與團隊整體經營結果掛鉤。通過這種方式，引導員工既關注個人，也關注團體，實現企業與員工“雙贏”。

2、從過程上來說，良好的過程控制，產生良好的經營結果。
 
在短期評價激勵中，應該適當增加或者擴大過程定性類目標的關注，此類評價目標主要來源于兩個方面：
 
首先，源于中長期規劃的短期工作任務分解。短期經營過程要服務于企業中長期發展的需求，這是開展持續經營的基礎。
 
第二，源于經營過程中產生一系列問題的持續改善。以確保經營過程的持續創新，是經營結果持續提升的保障。
 
二、長期評價激勵圍繞“人”展開，整體經營績效為結果，各團隊協同努力為過程，“人”的動機與表現為根本。
 
1、 筆者認為長期評價激勵，如年度評價激勵應該通過獎金總額與公司年度經營目標聯動，引導員工關注整體經營結果，促進公司整體經營目標的實現。
 
具體思路不外乎就是工效掛鉤的原則，獎金總額與經營目標、效率目標掛鉤，先分配到團隊再分配到個人。

2、 以綜合考評結果作為員工個人長期評價激勵的依據之一。
 
對于員工實行綜合考評制，從價值觀（哲學）、能力、業績結果三方面對個人進行全面衡量。能夠引導員工在經營過程中端正工作態度，持續提升個人修養與能力。
 
三、相對于評價本身來說，短期評價關注過程，長期評價關注結果，那么短期激勵與長期激勵的金額占比，也表現對過程與結果的態度。
 
評價激勵本身目的不是結果的應用，而是對經營結果的反映，是對經營過程的量化反映，其導向的作用遠遠重于結果的應用。不論是關注經營結果，還是關注經營過程，對于企業經營來說，更重要的依然是過程中是否持續的付出不亞于任何人的努力。

 張賢猛

知行合一咨詢 | 咨詢顧問
JMT產品研發小組專家成員
曾任大型國有企業經營管理部負責人

從事人力資源管理、目標管理工作9年。對稻盛哲學和阿米巴經營有深入研究，擅長目標計劃、評價激勵、能力發展等模塊的構建與實施，已幫助多家企業完成JMT模式的導入。

曾為華潤電力、白象集團、新想象集團、上海舜業集團、巧媳婦食品、珍誠藥業等國內大中型知名企業提供過專業的咨詢與培訓服務，具備豐富的快消品行業咨詢經驗。