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1.3.1. 經營哲學體系
經營哲學好比人的心臟，是重要的血液輸送器官，輸送的血液健康與否直接決定了人體的健康與否，如同一個組織，向各個系統輸送的都是健康、向上的哲學理念，那此組織的氛圍也將是積極向上的，所以企業一定要確立正確且準確的哲學理念，統一員工的判斷基準，統一員工的行為標準，而JMT是通過賦權式經營實現小單元的經營自主，更需要統一各個小經營單元的思想，從而實現在合思想的基礎上分事務，使組織既靈活應對市場變化，又不失整體協作。
本模塊主要內容：
（1） 哲學手冊編制：提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；
（2） 哲學學習實踐：建立經營哲學的學習機制，使全體員工了解企業經營哲學的內容，并不斷實踐經營哲學；
（3） 哲學評價機制：通過評價考量員工經營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。
1.3.2. 組織平臺
人通過雙手開展工作，所以組織平臺即是人的雙手之一，通過組織劃分，劃小核算單元，讓每個人具有參與經營的平臺，通過不斷的參與經營,持續提升全員的經營者意識與能力。實現讓一個小單元，承接一個小目標，獲得一份小成就，在組織里養成更多愿意參與經營，且具有平臺參與經營的經營者。
本模塊主要內容：
（1） 組織劃分：明確利潤中心（PC）與非利潤中心（NPC）；
（2） 核算關系：建立內部交易關系，構建內部市場鏈；
（3） 權責梳理：構建以賦權式經營為基礎的新型權責關系。
1.3.3. 核算體系
核算體系是人開展工作的另一只手，人要開展工作除了要有平臺之外，還要有方法與切入點。核算體系通過對每個JMT單元開展單位時間核算，徹底的貫徹收入最大化、費用最小化，且通過鮮活的數據，即時反饋經營成果，能夠有效地使每位參與經營的經營者，通過數據及時地發現經營的問題與改善點，從而更加高效的開展經營，實現目標。
本模塊主要內容：
（1） 內部定價：以內部交易關系為基礎，確定內部交易價格；
（2） 核算規則：確立內部核算的流程、時間節點等制度；
（3） 表單設計：依據核算規則，設計相關表單，確保核算數據的及時、準確流轉。
1.3.4. 目標計劃體系
目標計劃體系好比人的大腦，理性的指明經營的方向，JMT經營模式是一種數字目標管理模式，通過目標的明確，理性的指揮四肢運動的方向及程度，并通過動態關差系統，實現經營的PDCA循環、持續提升。
本模塊主要內容：
（1） 指標梳理：建立以單位時間指標為核心指標的指標體系；
（2） 挑戰高目標：制定能夠引導并促進員工挑戰高目標的目標設定機制定價：
（3） 動態關差機制：動態的預實差距的關閉評價機制;
（4） 經營發表：建立符合經營需要的各級、各時期經營發表與分析體系。
1.3.5. 評價激勵體系
人要邁開大步向前走，需要兩條腿的支撐與協作，其中一條腿我們把它比喻成評價激勵體系，通過科學的評價激勵體系的設計，讓每位經營者在參與經營的過程中具備牽引力與促動力，更加積極的向著目標邁進。
本模塊主要內容：
（1） 團隊激勵機制：與挑戰高目標機制聯動，高業績高收益;
（2） 評價機制：建立以動態績效、哲學評價、能力評估為主的全面人事評價機制；
（3） 分配機制：通過團隊激勵賬戶的設計，長短結合，有效激勵。
1.3.6. 能力發展體系
能力發展體系是人的另一條腿，當具備向前邁進動力的同時，要具備向前邁進的能力，缺乏能力保障的動力是危險的、也是不協調的，所以搭建完備的能力發展體系，是在激發員工積極性的同時，保護員工積極性的有力手段，也是兩條腿協調邁進的有力保障。
本模塊主要內容：
（1） 能力模型：根據企業需求，建立JMT負責人崗位能力模型;
（2） 能力評估：依據JMT負責人能力模型，建立評價標準、流程以及相關表單；
（3） 能力發展：依據能力評價，建立個人、團隊能力發展檔案等一系列能力提升配套平臺及制度。
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